Cách mạng bóng đá từ doanh nghiệp

( DĐDN ) Diễn đàn Doanh nghiệp Online ngày 22/9/2011 đã đăng bài "Bầu Kiên" và khát vọng làm bóng đá sạch" từ bài phát biểu đi vào lịch sử bóng đá của bầu Kiên. Khát vọng ấy giờ đang dần hiện thực hóa bằng sự Lộ rõ ra của Cty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp ( VPF - Vietnam Professional Football ) - thay thế VFF trong vai trò điều hành tổ chức giải bóng đá chuyên nghiệp VN từ mùa giải 2012. Dự án thành lập một Cty cổ phần để tổ chức và điều hành giải bóng đá chuyên nghiệp mà Các ngài bầu bóng đá VN vừa đề xuất với VFF cũng na ná giải siêu đẳng Anh ( FA Premier League ) - giải vô song quốc gia hấp dẫn nhất thế giới hiện nay - cũng nằm dưới sự quản lý và điều hành của một Cty riêng rẽ. Độc lập về mặt quản lý , điều hành , tự chủ về tài chính , bộ máy tinh gọn , nguồn thu rất nhiều và chất lượng tăng , Premier League mau chóng gặt hái thành công và trở nên hình mẫu đáng ước mong cho mọi nền bóng đá khác. Có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn mà Các ngài bầu làm cách mệnh bóng đá phải đối diện là thành lập cho bằng được một Cty mang tên tắt VPF trong một tháng. Vừa xin phép thành lập Cty theo đúng nhân cách pháp nhân , vừa sắp đặt đội hình trong Cty sao cho đủ sức làm việc , vừa chọn một giám đốc điều hành đủ sức chống chèo “con thuyền” VPF được dự báo không ít “tròng trành”. Theo các chuyên gia , Liên đoàn bóng đá VN ( VFF ) sẽ cần phải hiệu chính Điều lệ và pháp lệnh bóng đá chuyên nghiệp để có khả năng thành lập VPF. Được biết , trong tuần này VFF sẽ thành lập tổ Công việc đặc biệt để cùng với đại diện các CLB xây dựng dự án chi tiết và thúc đẩy quá trình thành lập VPF. Một việc cần bỏ ra công sức nhất định mới làm được dàng. Tuy nhiên , đây có khả năng xem là cuộc “cách mạng” vì một nền bóng đá VN phát triển hùng cường , bản chất. Từ đó , tạo hiệu ứng cải tổ cho các môn thể thao khác. Thực tiễn , sự sinh ra của mô hình DN điều hành giải chuyên nghiệp cũng đã được những người nhiệt huyết tại VFF thai nghén từ lâu nhưng tại sao trong khi dự án được thể hiện từ năm 2005 của Phó TTK Dương Nghiệp Khôi bị Ban chấp hành VFF chưng trị thẳng thừng thì dự án của bầu Kiên và các cộng sự đã không vấp phải bất kì sự phản đối nào đáng kể tại Hội nghị chủ tịch các CLB vừa qua. Trong khi dự án lần này chỉ mất ...2 tiếng để xây dựng? Theo các chuyên gia , chắc chắn bầu Kiên đã phải mất nhiều năm nghiền ngẫm , suy tư , đúc rút từ kinh nghiệm thực tiễn của chính ông và cả những điều “tai nghe mắt thấy” ở V-League trong bao năm qua. Nhưng cho dù là như vậy , trên thực tiễn không phải ai cũng tin cậy vào sự thành công của mô hình này. Bởi lẽ , như nhiều người nói , trước đây VFF với thập toàn khâu trung gian , sự tỏ thái độ đồng tình của các ban ngành mà vẫn thất bại thì liệu giải đấu mới với sự điều hành của Các ngài bầu có đi đến đích. Nghi này hoàn toàn có cơ sở bởi lợi ích của Các ngài bầu không phải lúc nào cũng song hành , điều gì sẽ xảy ra nếu họ quay ra "đấu" nhau ? Sẽ còn rất nhiều chặng đường gai góc phải vượt qua để hướng đến giải đấu mới và nền bóng đá chuyên nghiệp thực sự. Điều đó đòi hỏi sự chung tay đảm trách bổn phận , sự quyết tâm của các thành viên trong gia đình BĐVN. Hay nói như bầu Kiên là "VPF thành hay bại nước phụ thuộc vào sự tự giác của các thành viên , chủ yếu là Các ngài chủ đội bóng". Cty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp VN gọi tắt là VPF ( Vietnam Professional Football ) được xây dựng để điều hành tổ chức giải bóng đá chuyên nghiệp tại VN , thành lập dựa trên các thành viên của giải V-League 2012 và Liên đoàn bóng đá VN với vốn điều lệ hơn 22 tỷ. Trong đó , 14 CLB V-League góp 14 tỷ ( mỗi CLB 1 tỷ ) chiếm 64 , 4% còn VFF góp 7 , 8 tỷ chiếm 35 , 6% vốn điều lệ. Cơ quan quyền lực cao nhất của Cty VPF là Đại hội cổ đông. Các cổ đông bầu HĐQT gồm từ 9 - 11 thành viên trong đó đảm bảo số thành viên đại diện VFF và số thành viên đại diện các câu lạc bộ theo tỷ lệ 35/65. Trong trường hợp cần thiết có khả năng thành lập trực ban HĐQT từ 3 - 5 thành viên. Ông Phạm Văn Tuấn - Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TDTT: Để dự án Cty cổ phần BĐVN khai triển một cách có hiệu quả , vững chắc , nên mau chóng khai triển , tự tin tuyên bố dự án này và phải có sự phản biện của các chuyên gia , để có tính thuyết phục hơn , dân chủ hơn và công khai , khi đó chắc chắn dự án sẽ được tỏ thái độ đồng tình. Tổng cục TDTT cũng tỏ thái độ đồng tình quan điểm thay đổi này. Tôi nghĩ , muốn có một nền bóng đá vững mạnh tất cả thì phải có sự chung tay đảm trách bổn phận của tất cả chúng ta , từ cơ quan quản lý quốc gia , VFF , các CLB và các tổ chức thành viên. Ông Lê kiêu hùng - Phó chủ tịch VFF: Vai trò của VFF không hề bị có tác động đến một điều gì đó khi VPF sinh ra. Mặt khác , việc VPF đi vào hoạt động còn giúp cho VFF điều hành tốt một giải đấu rất dữ dội và Rắc rối. Đây cũng là hoàn cảnh thuận lợi để VFF tập trung thời kì , nguồn lực nguồn lực cho kế hoạch đào tạo trẻ và cải thiện sức mạnh ĐTQG. Dựa trên đề xuất của các DN , VFF sẽ nắm giữ 35 , 5 % vốn điều lệ và 14 CLB còn lại chiếm 64 , 5 %. Với tỷ lệ như vậy , khi quyết định các vấn đề quan yếu giữa VFF và CLB sẽ có sự thảo luận hợp nhất chứ không bên nào được quyền quyết định. Sự sinh ra của VPF có khả năng giúp giải quyết hàng loạt vấn đề nhức nhói bấy lâu nay khiến dư luận hết sức cấp bách như: chuyện móc ngoặc nhường điểm , các ám hiệu thụ động , tín ngưỡng trọng tài , sân vắng khán giả. Ban sơ có khả năng vấp phải những có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn , nhưng về lâu dài tất cả đều có khả năng vượt qua khi đạt được sự tỏ thái độ đồng tình và đồng thuận cao từ các thành viên. Ông Trần Quốc Tuấn - Tổng thư kí VFF: VPF là Cty trực thuộc VFF , là cánh tay mới để các hoạt động của VFF diễn ra trôi chảy hơn. Nói đáng ra thì VPF được sinh ra để giúp đỡ , giúp việc cho VFF trong các hoạt động của Giải V.League và Giải hạng Nhất quốc gia. Trong tình hình như hiện nay , việc sinh ra của VPF là chuyện bình thường để bắt kịp xu hướng kinh tế từng lớp mới chứ không phải là một việc mang tính “sốc” như dư luận đánh giá. Ông Võ Quốc Thắng - chủ tịch CLB đồng tâm Long An: Tôi ý rằng mô hình thành lập VPF là rất khả quan , điều quan yếu nhất là các CLB tham dự hợp nhất được các vấn đề như: cơ cấu tổ chức , mô hình hoạt động , công năng giám sát , vốn điều lệ…nhưng điều này không có gì khó.Bóng đá VN đang sở hữu rất nhiều hoàn cảnh thuận lợi , chỉ cần mạnh bạo thực hành chỉ 2 năm nữa là chúng ta có khả năng vượt qua Thái Lan… Quang Minh
. Cty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp VN gọi tắt là VPF ( Vietnam Professional Football ) được xây dựng để điều hành tổ chức giải bóng đá chuyên nghiệp tại VN , thành lập dựa trên các thành viên của giải V-League 2012 và Liên đoàn bóng đá VN với vốn điều lệ hơn 22 tỷ. Trong đó , 14 CLB V-League góp 14 tỷ ( mỗi CLB 1 tỷ ) chiếm 64 , 4% còn VFF góp 7 , 8 tỷ chiếm 35 , 6% vốn điều lệ. Cơ quan quyền lực cao nhất của Cty VPF là Đại hội cổ đông. Các cổ đông bầu HĐQT gồm từ 9 - 11 thành viên trong đó đảm bảo số thành viên đại diện VFF và số thành viên đại diện các câu lạc bộ theo tỷ lệ 35/65. Trong trường hợp cần thiết có khả năng thành lập trực ban HĐQT từ 3 - 5 thành viên. Ông Phạm Văn Tuấn - Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TDTT: Để dự án Cty cổ phần BĐVN khai triển một cách có hiệu quả , vững chắc , nên mau chóng khai triển , tự tin tuyên bố dự án này và phải có sự phản biện của các chuyên gia , để có tính thuyết phục hơn , dân chủ hơn và công khai , khi đó chắc chắn dự án sẽ được tỏ thái độ đồng tình. Tổng cục TDTT cũng tỏ thái độ đồng tình quan điểm thay đổi này. Tôi nghĩ , muốn có một nền bóng đá vững mạnh tất cả thì phải có sự chung tay đảm trách bổn phận của tất cả chúng ta , từ cơ quan quản lý quốc gia , VFF , các CLB và các tổ chức thành viên. Ông Lê kiêu hùng - Phó chủ tịch VFF: Vai trò của VFF không hề bị có tác động đến một điều gì đó khi VPF sinh ra. Mặt khác , việc VPF đi vào hoạt động còn giúp cho VFF điều hành tốt một giải đấu rất dữ dội và Rắc rối. Đây cũng là hoàn cảnh thuận lợi để VFF tập trung thời kì , nguồn lực nguồn lực cho kế hoạch đào tạo trẻ và cải thiện sức mạnh ĐTQG. Dựa trên đề xuất của các DN , VFF sẽ nắm giữ 35 , 5 % vốn điều lệ và 14 CLB còn lại chiếm 64 , 5 %. Với tỷ lệ như vậy , khi quyết định các vấn đề quan yếu giữa VFF và CLB sẽ có sự thảo luận hợp nhất chứ không bên nào được quyền quyết định. Sự sinh ra của VPF có khả năng giúp giải quyết hàng loạt vấn đề nhức nhói bấy lâu nay khiến dư luận hết sức cấp bách như: chuyện móc ngoặc nhường điểm , các ám hiệu thụ động , tín ngưỡng trọng tài , sân vắng khán giả. Ban sơ có khả năng vấp phải những có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn , nhưng về lâu dài tất cả đều có khả năng vượt qua khi đạt được sự tỏ thái độ đồng tình và đồng thuận cao từ các thành viên. Ông Trần Quốc Tuấn - Tổng thư kí VFF: VPF là Cty trực thuộc VFF , là cánh tay mới để các hoạt động của VFF diễn ra trôi chảy hơn. Nói đáng ra thì VPF được sinh ra để giúp đỡ , giúp việc cho VFF trong các hoạt động của Giải V.League và Giải hạng Nhất quốc gia. Trong tình hình như hiện nay , việc sinh ra của VPF là chuyện bình thường để bắt kịp xu hướng kinh tế từng lớp mới chứ không phải là một việc mang tính “sốc” như dư luận đánh giá. Ông Võ Quốc Thắng - chủ tịch CLB đồng tâm Long An: Tôi ý rằng mô hình thành lập VPF là rất khả quan , điều quan yếu nhất là các CLB tham dự hợp nhất được các vấn đề như: cơ cấu tổ chức , mô hình hoạt động , công năng giám sát , vốn điều lệ…nhưng điều này không có gì khó.Bóng đá VN đang sở hữu rất nhiều hoàn cảnh thuận lợi , chỉ cần mạnh bạo thực hành chỉ 2 năm nữa là chúng ta có khả năng vượt qua Thái Lan….